各有關單位：
進入11月份，有經驗的企業領導人往往開始思考總結企業本年度的工作，籌劃下年度的工作計劃，離不開以下六項關鍵工作：
（一）如何總結本企業當年的工作和辦企業的經驗教訓；
（二）如何預測未來的形勢，編制《企業形勢預測報告》；
（三）如何滾動修訂《企業發展戰略》和《企業發展規劃》；
（四）如何編制下年度《企業發展計劃》（包括生產經營計劃、預算計劃、激勵計劃等）和《目標責任書》；
（五）如何撰寫《總經理年度工作報告》；
（六）如何與部下簽署《年度目標責任書》。
為了更好地服務會員單位和相關企業抓好上述六項工作，定于11月6日舉辦“企業領導人如何抓好歲末年初六項關鍵工作”免費公開課，特邀我會管理咨詢專家委員會副主任王國強老師就企業領導人如何使用“企業抓手”抓好上述六項承前啟后的工作，作經驗分享和技法傳授。王國強老師是企業增值學發起人，保增值技法研發人，他總結其50年企業工作和服務經驗，發現了企業增值規律，發明了《企業運行教學模型》，并申請獲得了國家發明專利和美國發明專利，凝練出了企業領導人抓上述六項工作的工作抓手、工作流程、文件表單和工作口訣。
公開課相關事項通知如下：
一、公開課形式
線上騰訊會議，免費參加。
二、公開課時間
2022年11月6日（周日）上午9:30-11:30。
三、參加人員
企業董事長或總裁（總經理）。
四、報名方式
會議規模限300人，請有意參加者準確填寫報名回執（見附件2），于11月3日前通過電子郵箱發送至[email protected]或微信發送至聯系人。我們將于公開課前逐一發送騰訊會議入口及密碼等會議信息。
五、聯系人
李樹倫 010-68396397/13011241567（微信同號）
張殿章 010-68396397/17610516098（微信同號）
附件：1.專家介紹
2.報名回執
中國輕工業企業管理協會
2022年10月26日
附件1
專家介紹
王國強，企業增值學發起人、保增值技法研發人、企業運行技術和企業立體模型專利發明人、北京天問管理咨詢有限公司創始人、中國輕工業企業管理協會管理咨詢專家委員會副主任、中國職業經理人協會企業增值專家委員會副主任、國際注冊管理咨詢師培訓導師、企業經營管理咨詢專家。曾任邯鋼集團董事會管理咨詢委員會副主任、河北省管理咨詢行業協會副會長、中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、全國職業經理人資格認證專家委員會委員、全國風險管理標準化技術委員會委員、中國機械工業企業管理協會等管理咨詢機構的顧問專家。
圍繞如何增加企業效益這一永恒課題，發明了企業效因模型，首次揭示了影響企業效益的三個基因，為閉環控制企業的投入產出過程，保企業增值、盈利和可持續發展奠定了可靠的理論基礎，第一次系統地解決了“看懂企業、駕馭企業、診斷企業、提升企業”的理論問題和實操問題，填補了國內外用閉環控制的方法保企業增值、盈利與可持續發展的理論空白和技術空白。
企業增值技術自2006年5月起，被中國企業聯合會管理咨詢委員會用于全國高級管理咨詢顧問和國際注冊管理咨詢師資格認證的能力訓練。近年來，為金風科技股份有限公司、首鋼集團、鞍鋼集團、邯鋼集團、寶鋼發展實業、中國南車集團、中國一拖集團、中國運載火箭研究院703所、中國水電八局、中國國機精工集團、北京醫藥集團、北京金牛集團、北京經中集團、北京京煤集團、北京京棉集團、北京建工集團、北京住總集團、云南紅塔集團、云南白藥集團、烏魯木齊供電局、新疆建設兵團、天津醫藥集團、新疆金風集團、淮南礦業集團、南京立業變壓器制造公司、長沙礦冶研究院、上海艾朗風電設備制造有限公司、廣西惠來寶機械制造有限公司等上百家大型企業進行管理咨詢或培訓，均受到企業好評。
2020年，王國強老師作為金風科技戰略顧問，協助金風風電產業集團組織了8個增值攻關項目，當年產生新增價值17.6億元；2021年，王國強老師繼續協助金風風電產業集團做控減保增項目攻關，以1500萬激勵獎金投入，產生了4.65億新增價值，投入產出比達到了1:31。
