省鹽業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省鹽業(yè)體制改革方案，結(jié)合實(shí)際加大改革力度，加快資源整合，推進(jìn)產(chǎn)銷一體化,積極構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)要求的體制結(jié)構(gòu)和機(jī)制模式，改革轉(zhuǎn)型邁出新步伐。一是整合岱岳制鹽公司和肥城精制鹽廠,成立礦鹽管理公司。整合后，兩企業(yè)的生產(chǎn)資源、市場(chǎng)資源、工藝技術(shù)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)，同時(shí)，消除了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),為集約資源、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建戰(zhàn)略管控型集團(tuán)實(shí)體結(jié)構(gòu)，做出了實(shí)質(zhì)性探索。二是整合菜央子鹽場(chǎng)、寒亭第一鹽場(chǎng)、魯鹽經(jīng)貿(mào)公司和無棣精鹽廠，成立海鹽管理公司，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控一體化的海鹽食鹽企業(yè), 旨在充分發(fā)揮產(chǎn)鹽大省優(yōu)勢(shì),以山東優(yōu)質(zhì)海鹽資源為依托，形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步鞏固省內(nèi)外市場(chǎng),擴(kuò)大海外市場(chǎng)。三是整合煙臺(tái)、威海鹽業(yè)公司，成立煙威經(jīng)營(yíng)管理公司，實(shí)行區(qū)域一體化經(jīng)營(yíng)，通過區(qū)域內(nèi)的整體聯(lián)動(dòng)，融合兩地市場(chǎng),提升輻射能力,帶動(dòng)周邊市場(chǎng)。另外，煙臺(tái)、威海鹽業(yè)公司還與威海高島制鹽公司共同投資成立威海高島南海制鹽公司，以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)銷企業(yè)融為一體，有效提高了食鹽生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí),為完善公司治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)混合所有制改革積累經(jīng)驗(yàn)。
通過資源整合,鹽業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，為推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、開展市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。
