352名共產(chǎn)黨員，分散在210多家分公司、26個生產(chǎn)基地。
這就是山東魯花集團(tuán)有限公司的黨員分布情況。
魯花集團(tuán)，一家非公企業(yè)，黨員流動性大、學(xué)習(xí)時間不固定，成為開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的難點。如何組織好黨員、開展好學(xué)習(xí)教育？“以‘合’字為核心，魯花集團(tuán)各級黨組織注重企業(yè)文化和學(xué)習(xí)教育的‘學(xué)與學(xué)’聯(lián)合、學(xué)習(xí)教育和黨員作風(fēng)的‘學(xué)與做’結(jié)合，黨建工作和企業(yè)發(fā)展的‘軟（實力）與硬（支撐）’融合，強(qiáng)力激活了黨員、黨組織紅色細(xì)胞，讓‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育順暢開展，成為保證企業(yè)發(fā)展的支撐和引擎。”山東魯花集團(tuán)有限公司黨委書記孫東偉以一個“合”字作答，智慧而有深意。
在“合”字引領(lǐng)下，魯花集團(tuán)不僅將學(xué)習(xí)教育成功“嫁接”早課學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了全員道德教育和黨員黨性教育的有機(jī)結(jié)合，而且準(zhǔn)確把學(xué)習(xí)教育精神與魯花的價值觀念、企業(yè)精神、管理理念和魯花人的行為準(zhǔn)則高度融合，由此營造出比學(xué)趕超氛圍、樹立起黨員先鋒旗幟、厚植了企業(yè)發(fā)展沃土，形成抓黨建和抓發(fā)展的相輔相成、相得益彰，全力護(hù)航魯花快速邁向“中國食用油第一品牌”。
>>“學(xué)與學(xué)”聯(lián)合 學(xué)習(xí)教育成功“嫁接”早課學(xué)習(xí)
8月5日上午7點30分，在魯花集團(tuán)公司總部，不用招呼，不用提醒，一名名領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺地拿起書本，向著集團(tuán)會議室、部門車間等方向聚攏，例行堅持了十幾年的“老傳統(tǒng)”———早課學(xué)習(xí)。
“早課制度固定時段為早上七點半到八點，這一時間內(nèi)從總部到分公司、生產(chǎn)基地，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各個部門、車間和班組，無一例外全部集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，十幾年如一日，從未間斷。”山東魯花集團(tuán)有限公司文化辦副主任、早課制度負(fù)責(zé)人姜進(jìn)義說，學(xué)習(xí)內(nèi)容既有《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》、《弟子規(guī)》等中國傳統(tǒng)文化典籍，也有《人生成功之道》、《明道多德》等企業(yè)自編文化讀本以及國家政策、法律法規(guī)等內(nèi)容，意圖是讓大家學(xué)文化、學(xué)知識，統(tǒng)一思想、提高素質(zhì)、掌握再成功的技能。半個小時之后，早課學(xué)習(xí)結(jié)束。主持人傳來一聲話語：“員工散會，黨員留下。”黨員留下做啥？不是打掃環(huán)境衛(wèi)生、不是商討發(fā)展大計，而是進(jìn)行再學(xué)習(xí)。
從“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育正式啟動以來，魯花集團(tuán)以早課學(xué)習(xí)為依托，進(jìn)一步豐富早課內(nèi)容，將常規(guī)學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)教育、全員道德教育與黨員黨性教育有機(jī)結(jié)合，用共產(chǎn)主義道德和傳統(tǒng)文化引導(dǎo)員工做好人、激勵黨員當(dāng)先鋒。目前，每逢周五，該公司352名黨員繼續(xù)“拖堂”學(xué)習(xí)15分鐘，已然成為常態(tài)。“當(dāng)然，黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容與早課內(nèi)容完全不同，黨員學(xué)的是黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神等。”山東魯花集團(tuán)有限公司黨委副書記宮旭洲說，由于早課制度已經(jīng)實行十幾年，黨員形成了習(xí)慣，所以適時將學(xué)習(xí)教育內(nèi)容嫁接進(jìn)去，黨員不會感到任何別扭和負(fù)擔(dān)，反而很順暢、很自然。“企業(yè)文化”與“學(xué)習(xí)教育”的結(jié)合，盡管讓黨員沒有滯澀感，但魯花作為非公企業(yè)，黨員布局分散、流動性大，時間不固定，仍成為開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的難點。
針對黨員布局分散的特點，魯花集團(tuán)以地域相鄰為原則，將黨員重新劃分黨小組，確保352名黨員都能參加學(xué)習(xí)，并且在每月25日前，制定下個月學(xué)習(xí)計劃，具體到天、責(zé)任到人，使每名黨員都能隨時隨地參加學(xué)習(xí)。
針對黨員流動性大的特點，魯花集團(tuán)采取“定”和“不定”兩種方式，破解壁壘。在“定”方面，每周五下午確定一個小時作為“三會一課”固定時間，組織黨員專題深入學(xué)習(xí)、開展研討交流。在“不定”方面，利用集團(tuán)每年四五次、每次十多天的集中學(xué)習(xí)，通過專家解讀、互動交流等形式，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。同時在公司自主開發(fā)的釘釘辦公軟件，新設(shè)“黨員之家”，為黨員提供交流學(xué)習(xí)體會、共享學(xué)習(xí)收獲平臺。
火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，以上率下，是保持全局蓬勃動力的方法論。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，魯花集團(tuán)明確規(guī)定，中層以上黨員干部要在學(xué)習(xí)上做示范，公司班子成員更要帶頭示范。
在該公司黨員活動室進(jìn)門處，一張桌子上擺放著魯花集團(tuán)總部所有黨員的《工作與學(xué)習(xí)筆記》，其中最頂部的一本署名人為孫東偉，里面記錄的內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到上百頁。“平時工作比較忙，但幾乎每天我都會放棄午休時間，打開筆記，記錄一些重要精神、學(xué)習(xí)心得。”孫東偉坦言，領(lǐng)導(dǎo)干部個人不學(xué)習(xí)就會影響別人，就會導(dǎo)致價值觀不統(tǒng)一，就會離心離德、干不成事。
以上率下，上行而下效。當(dāng)前，魯花集團(tuán)在集中學(xué)習(xí)時，所有班子成員都自覺坐前排、研討交流先發(fā)言，每名黨員都自覺考勤、簽到，從不因工作找借口，而且公司通過視頻會議系統(tǒng)，對各分廠、分公司實時監(jiān)控，有效解決了學(xué)習(xí)溜邊溜號的問題，使學(xué)習(xí)真正成為一種覺悟、一種習(xí)慣，也由此企業(yè)統(tǒng)一了思想、凝聚了人心，上下同欲、觀點一致、目標(biāo)統(tǒng)一、行動迅速。
>>“學(xué)與做”結(jié)合 一名黨員就是一面先鋒旗幟
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。
那在實踐中，黨員該如何去做？魯花的做法是，首先真正樹立起黨員的榮譽感、責(zé)任感、使命感。
走在魯花集團(tuán)，見到的每名黨員，胸前都佩戴著亮眼奪目的黨徽；看到的部分崗位醒目位置，張貼著“黨員先鋒崗”流動紅旗。這是今年，該公司通過開展亮明身份、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造出的效果，旨在濃厚全員向黨員看齊的氛圍，增強(qiáng)黨員個人榮譽感，增強(qiáng)黨組織的吸引力。“黨員是一種榮譽的象征，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，在實際工作學(xué)習(xí)中，一定要讓他們與他人比較出不同，體現(xiàn)出差別。”山東魯花集團(tuán)有限公司黨委副書記于子宇說。一名黨員就是一面旗幟。為了讓旗幟更鮮明，魯花集團(tuán)給黨員開了三道“后門”：第一道門是對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積極培訓(xùn)，引導(dǎo)其向黨組織靠攏。第二道門是選拔中層干部，優(yōu)先使用模范作用強(qiáng)、群眾威信高、業(yè)務(wù)水平好的黨員。第三道門是在人才招聘上，注重吸收黨、團(tuán)員，特別是部隊退伍的優(yōu)秀士兵、共產(chǎn)黨員，適當(dāng)降低門檻，高中畢業(yè)就可以招聘。“德才兼?zhèn)?、黨員優(yōu)先，這一直是魯花集團(tuán)的選拔人才標(biāo)準(zhǔn)。”宮旭洲說，這一標(biāo)準(zhǔn)常年堅持，于是造就魯花幾乎所有重要一線崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位，全部實現(xiàn)“黨員化”。
黨員榮譽在魯花體現(xiàn)的淋漓盡致，但這份榮譽的獲取，無不是靠令人信服的人品、技術(shù)、責(zé)任感而贏得。
在魯花集團(tuán)的績效考核大綱上，“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)進(jìn)一步細(xì)化，要求黨員自我約束嚴(yán)于普通員工，工作標(biāo)準(zhǔn)高于普通員工。在日常管理規(guī)定上，黨員出現(xiàn)差錯事故，要高于員工標(biāo)準(zhǔn)，從重處罰。
“我是一名由魯花發(fā)展培養(yǎng)出的黨員，在包裝車間干了16年。自入黨以來，我時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，每天都比其他員工早來半個小時，對需要預(yù)熱的設(shè)備提前預(yù)熱，對需要檢修的設(shè)備提前檢修。”該公司包裝車間一班班長宮兆亭說，他是該班組12名員工中唯一的黨員，他深深以黨員身份而自豪，不僅定期參加學(xué)習(xí)教育，而且會后利用早會或午會時間，及時將學(xué)習(xí)精神傳達(dá)給其它員工，讓大家自覺向黨組織靠攏，向標(biāo)兵看齊。
放大黨員的號召力、影響力、引導(dǎo)力，競相入黨的夢想，在每位員工心中發(fā)芽。根據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該公司黨總支便收到入黨申請書32份，所有員工以能夠戴上黨徽，參加黨員會為榮。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是保持發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性、提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力、全面從嚴(yán)治黨的一項重要部署。它的內(nèi)涵和要求，不僅讓魯花集團(tuán)開展黨建有了具體依據(jù)，也給公司“規(guī)矩”制定提供了重大啟示。這個啟示即企業(yè)經(jīng)營管理必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，這是管根本、管長遠(yuǎn)之策。
在該公司，時常會看到一本白底紅字的小冊子——《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，里面只有34頁，卻制訂了詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn)，明確的考評處理辦法。這個冊子，就是魯花乘從嚴(yán)治黨大勢，借開展學(xué)習(xí)教育契機(jī)，制定完善的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。“從嚴(yán)管理監(jiān)督好黨員干部，既是對黨員干部本人負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的未來、員工的未來負(fù)責(zé)。”宮旭洲坦言，“公司通過明確的考評辦法，把從嚴(yán)管理干部、管理黨員與企業(yè)日常管理有機(jī)融合起來，提高了黨員干部的紀(jì)律意識、制度意識、規(guī)矩意識，為黨員干部的私心扎上了‘籬笆’，從而實現(xiàn)了管人管事管權(quán)制度化。”
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。當(dāng)前，在魯花集團(tuán)沒有“小圈子”、“小道消息”、“小便宜”的概念，“貪腐行為零容忍、幫派行為零容忍，質(zhì)量投訴零容忍、安全事故零容忍”已經(jīng)成為魯花人的行為規(guī)范，企業(yè)發(fā)展毫無束縛感、障礙物，公司銷售收入實現(xiàn)連年攀升。
>>“軟實力與硬支撐”融合 魯花朝食用油第一品牌邁進(jìn)
黨建是文化“軟實力”，對追求效益“硬支撐”的企業(yè)來說，是否值得如此下大力氣去抓？
回答這個問題，魯花集團(tuán)的答案異常明晰、堅決：值得！因為抓黨建和抓發(fā)展是相輔相成、相得益彰的，抓好企業(yè)黨組織建設(shè)，就會為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和精神支撐，給企業(yè)帶來實實在在的利益。
在魯花集團(tuán)公司總部，懸掛在最高處的一塊牌匾上，寫著“質(zhì)量鑄造品牌”六個大字，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信條，也是對社會的鄭重承諾。“質(zhì)量保證，靠技術(shù)、靠制度，但歸根結(jié)底要靠良心。”孫東偉說，以“做食品企業(yè)，就是做良心事業(yè)”理念為引領(lǐng)，該公司嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，在2008年參加由中宣部組織的“百家食品企業(yè)踐行道德承諾”座談會時，便簽署了《百家食品企業(yè)踐行道德承諾書》，自此魯花將食品安全上升到“道德高度”，把誠實守信溶入質(zhì)量管理的全過程，確保向消費者提供健康無公害安全的食用油。“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油，這句話是公司的承諾，也是我們每名黨員從業(yè)時的承諾，對于這一承諾我們時刻牢記在心，堅決執(zhí)行。”一位有著7年黨齡的魯花集團(tuán)包裝車間主任趙錦城說。
憑借良心和道德，更加自覺地提升質(zhì)量、服務(wù)大眾，魯花集團(tuán)不僅歷經(jīng)6年科技攻關(guān)，成功獨創(chuàng)出5S物理壓榨工藝，實現(xiàn)了花生油從傳統(tǒng)的土榨法向規(guī)?；C(jī)械化、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與變革，提升了食用油的營養(yǎng)健康、香味濃郁程度，而且把消費者的利益放在首位，主動公布調(diào)和油配方比，做到了一個講誠信、有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的民族企業(yè)。“產(chǎn)業(yè)報國、惠利民生”是魯花的企業(yè)宗旨。他們是這樣說，也是這樣做的。
每年，在花生原材料的收購中，魯花從來不給農(nóng)戶打白條，從不壓價收購，實實在在地讓農(nóng)民得到了好處，并且隨著公司發(fā)展還解決了工廠所在地農(nóng)村富余人員的就業(yè)問題，吸納了5000多名農(nóng)民到企業(yè)務(wù)工，人均收入超過3.5萬元以上，帶動當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)運輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員2萬多人。另外，秉承“魯花是大家的魯花”理念，公司以“企業(yè)發(fā)展規(guī)模小的時候是自己的，企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了就是國家的、社會的”這句話來時刻提醒自己，不改初心、不失本色、不忘責(zé)任。“在公司層面，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好助學(xué)、救災(zāi)，開展各種愛心捐款活動，定向資助困難家庭老年人白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。個人層面，黨員發(fā)揮示范表率作用，組織成立黨員志愿服務(wù)隊，積極投入到扶貧攻堅、社區(qū)服務(wù)等工作中，真正把‘魯花之香’送進(jìn)萬家、灑向社會。”宮旭洲說。
以黨建厚植發(fā)展沃土，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用，已經(jīng)深刻融入到魯花的企業(yè)文化與企業(yè)管理中，助推魯花在多元化發(fā)展大道上，朝著中國食用油第一品牌的目標(biāo)快速邁進(jìn)。我們堅信，用“黨建”武裝起來的魯花人，定會一個成功接著一個成功，從一個勝利走向更大的勝利。魯花的明天更美好！
